寻源与供应商协调
梳理需求、准备供应商问题、比较关键假设，并整理报价所需信息。
01
全球需求
采购要求、市场目标、数量、目的地和交付预期。
JDTP
协调工作台
JD Management 负责商业协调，TP Technology 支持技术评审。
03
全球供应
全球范围内的供应商沟通、样品计划、OEM 假设和生产准备。
贸易工作台
为规格、样品和供应商沟通建立清晰结构。
我们会把贸易业务保持在 JDTP 的工程基础附近，而不是做成什么都接的大宗贸易入口。 最适合我们的，是技术清晰度能降低商业决策风险的制造相关项目。
OEM 与贴牌项目
协调产品定义、工厂沟通、包装方向和样品计划。
采购前技术检查
在扩大订单前评审样品、图纸、材料、公差和制造风险。
进口与交付协调
为物流、文件、报关合作方和交付计划准备项目信息。
范围控制
清晰边界让贸易业务更可信。
- 3D 打印线材、材料和相关配件
- 塑料零件、支架、外壳、夹具、工装辅具和制造零部件
- 需要样品和规格评审的 OEM 或贴牌产品
- 需要结构化沟通的跨境制造项目
- 与工程或制造无关的普通大宗商品贸易
- 食品、医疗、受管制、受限制或强监管产品，除非有专业评审支持
- 需要 JDTP 充当持牌报关行或法律顾问的项目
- 产品、规格、买方或供应商信息无法清晰确认的订单
JD / TP 分工
商业执行与技术判断分开，但协同工作。
JD Management 主导贸易项目的商业端。TP Technology 在材料、图纸、样品或生产假设 需要技术判断时提供评审支持。
JD Management
客户需求、供应商协调、报价准备、订单规划、时间线控制和贸易沟通。
TP Technology
材料检查、样品评审、图纸理解、测试逻辑、质量节点和技术建议。
流程
从咨询到样品、报价和交付计划。
-
1
明确产品和路径
产品类型、市场、目标数量、交期、图纸、包装、供应商状态和交付地区。
-
2
梳理关键假设
技术匹配、样品需求、生产风险、价格输入、文件要求和责任边界。
-
3
协调报价和样品评审
供应商沟通、报价比较、样品计划、反馈闭环和是否推进的判断支持。
-
4
准备生产与交付交接
生产准备、物流合作方协调、报关合作方信息和交付预期。
贸易咨询
告诉我们你想寻找、生产或推向市场的产品。
使用表单提交需求后，页面会显示确认信息，JDTP 团队会在后台收到通知。 如果有图纸、目标规格、数量、包装方向或供应商信息，我们会在回复时继续跟进。
info@jdtp.ca
立足加拿大，协调国际制造与供应链项目